اشتباهات نابخشودنی در سرمایه‌گذاری

ده اشتباه نابخشودنی در بازاریابی

امروزه برخلاف نظریه های بازاریابی، شیوه های اجرایی این فعالیت های حیاتی در شرایطی وخیم و پیچیده، بسیار سخت است. هر کالا یا خدمت جدید، می بایست توسط برنامه بازاریابی ای حمایت شود که سودی مناسب را نشان داده و سرمایه گذاری اولیه را از نظر مالی و زمانی پوشش دهد. سوال این است که چرا حدود ۷۵ درصد از کالاها، خدمات و کسب و کارهای جدید با شکست روبرو می شوند؟ صاحب نظران معتقدند که بازاریابی، هدایتگر استراتژی کسب و کار است. وظیفه بازاریاب تحقیق در زمینه فرصت های جدید برای شرکت و به کارگیری دقیق بخش بندی، هدف گیری و ایجاد جایگاه برای هر محصول است تا مسیر صحیح حرکت کسب و کار جدید را مشخص سازد. بازاریابان در ادامه فعالیت های خود ترکیبی بهینه از عناصر بازاریابی را استحکام بخشیده و به کار می گیرند.

کالا یا خدمت جدید، اشتباهات نابخشودنی در سرمایه‌گذاری اشتباهات نابخشودنی در سرمایه‌گذاری در شرکت شکل می گیرد و بازاریابی با رسالت اصلی خود به نام فروش و تبلیغات(یعنی همان چیزی که دیگران در شرکت تصور می کنند) به حال خود رها می شود. در نتیجه، غالبا بازاریابی ها صرفا در عنصری از عناصر آمیخته بازاریابی(تبلیغات) خلاصه شده و به اشتباهات نابخشودنی در سرمایه‌گذاری دیگر عناصر توجهی نمی شود. متاسفانه، مدیران عامل شرکت ها، به طوری فزاینده در مورد بازاریابی بی حوصله شده اند و این همان اشتباه بزرگی اشتباهات نابخشودنی در سرمایه‌گذاری اشتباهات نابخشودنی در سرمایه‌گذاری است که مرتکب می شوند. آن ها فکر می کنند با سرمایه گذاری در بخش مالی ، تولید، فناوری اطلاعات و حتی خرید، نتیجه ای مشخص خواهند گرفت اما نمی دانند هزینه ها و مخارج بازاریابی آن ها چه چیزی را عاید شرکت می کند. تمام نشانه های موجود، بر این نکته تاکید دارند که بازاریابی ، هر روز سخت تر و پرچالش تر خواهد شد.

فلیپ کاتلر پدر علم نوین بازاریابی از “ده اشتباه نابخشودنی در بازاریابی ” یاد می کند که بیشتر شرکت ها به آن بی توجه هستند؛ آنها عبارتند از:

کتاب 10 اشتباه نابخشودنی در بازاریابی نشانه ها و راه حل ها

With your arms relaxed at your sides, measure around the fullest part of your chest.

Measure around the narrowest part of your natural waist, generally around the belly button. To ensure a comfortable fit, keep one finger between the measuring tape and your body.اشتباهات نابخشودنی در سرمایه‌گذاری

بازاریابی بایستی محرک و به حرکت‌درآورندة استراتژی کسب و کار و حرفه باشد. وظیفة بازاریاب پژوهش در مورد فرصت‌های جدید برای شرکت و به کارگیری دقیق تقسیم، هدف‌گذاری و استقرار به منظور نشان دادن مسیر درست به حرفه یا داد و ستدی جدید است. نویسنده در این کتاب درصدد برآمده تا کاستی‌های بسیار آشکاری را که سبب ناموفق بودن شرکت‌ها در امر بازریابی و دادوستد می شوند شناسایی کند و راه‌های جلوگیری از اشتباهات نابخشودنی در سرمایه‌گذاری آنها را پیش رو بگذارد

موضوع مدیریت مولف فیلیپ کاتلر ناشر دایره مترجم اصغر اندرودی شابک 9789646839953 تعداد صفحات 176 قطع کتاب رقعی نوع جلد شومیز سال چاپ 1393 نوبت چاپ 2

نظر دهید

تشکر نظر شما نمی تواند ارسال شود

گزارش کردن نظر

گزارش ارسال شد

گزارش شما نمی تواند ارسال شود

بررسی خود را بنویسید

نظر ارسال شد

نظر شما نمی تواند ارسال شود

سایر ویژگی‌ها

کتاب مدیریت منابع انسانی برای سازمان های دولتی و غیرانتفاعی یک رویکرد استراتژیک

کتاب مدیریت منابع انسانی برای سازمان های دولتی و غیرانتفاعی یک رویکرد استراتژیک اثر جون ای پینز ترجمه حسن توکلی نژاد توسط انتشارات صفار منتشر شده است.

کتاب مدیریت بازاریابی ارشد و دکتری

کتاب مدیریت زنجیره تامین

کتاب مدیریت زنجیره تامین و واردات

کتاب مشاهیر مدیریت دولتی

کتاب مشاهیر مدیریت دولتی اثر پاتریشیا موس ویگفال و بهروز کلانتری ترجمه محمدرضا ربیعی , پانته آ غفاری , لیلا سعیدی از نشر شهرآشوب منتشر شده است.

کتاب مدیریت استعداد

کتاب دیدگاه های مدیریت

کتاب مدیریت استارت آپ ها

• تهران.خ انقلاب.خ شهدای ژاندارمری.بین خ فخر رازی و خ دانشگاه . پ 64
• 021-66978267
• [email protected]

برای دریافت آخرین تخفیف‌ها و جدیدترین محصولات ثبت‌نام کنید.

فروشگاه آنلاین کتاب مهربان از سال 1392 فعالیت خود در زمینه فروش اینترنتی آغاز کرد. طی سال های اخیر با بهره مندی از یک فروشگاه آنلاین توانستیم همراه شما دوستان و علاقمندان کتاب و کتابخوانی به هر دو صورت حضوی و مجازی باشیم. این فروشگاه با بهره مندی از فروش اینترنتی سعی بر این دارد که مشتریان عزیز بدون اتلاف وقت و با صرف تنها زمانی کوتاه بدون دغدغه ترافیک کتاب خود را خرید کنند . ما با بهره مندی از یک تیم قوی سعی در جلب رضایت شما همراهان عزیز داریم و متعهد هستیم کتاب شما را به هر نقطه از ایران عزیزمان ارسال کنیم. میدانیم که همیشه نقص هایی در هر حرفه ای است، بنابراین به تازگی قسمت پیشنهادات و نظرات محصول راه اندازی کردیم و امیدواریم با نظرات خود ما را در ارائه هر چه بهتر یاری رسانید . ما با گوش جان پذیرای نظرات شما دوستان هستیم.

10 اشتباه نابخشودنی شرکت ها در بحران

درک یکپارچه و جامع همه ذی نفعان، تعیین کننده موفقیت شرکت در دوران تغییر است؛ حتی در دوران تغییر همراه با بی نظمی. کسب چنین درکی کمک تان خواهد کرد انتخاب های درستی انجام بدهید. به گزارش هوموند، اگر شرکت تان قبلاً بهترین و باکیفیت ترین تأمین کنندگان را با یکپارچگی کافی در اختیار داشته، ممکن است شرایط مذکور فرصت مناسبی باشد که روابط تان به تأمین کنندگان و توزیع کنندگان مناسب به سطح بعدی ارتقا بیابد.

بااین حال، متأسفانه شرکت های بسیار کمی این کار را انجام می دهند. در ادامه این مطلب 10 اشتباه نابخشودنی شرکت ها را نشان می دهد که طی دوران آشفتگی در قبال ذی نفعان ارزشمند صورت می گیرد. هر اشتباه همراه با بهترین اقدامات پیشگیرانه ارائه شده است؛

1- نسخه برداری از قابلیت ها: بهترین اقدام می تواند این باشد که شرکت ها برای پیشگیری و ممانعت از تکرار قابلیت های تأمین کنندگان، توزیع کنندگان و خودشان، با تمرکز بر جلوگیری از ورشکستگی و افزایش هزینه، تلاش فراوان داشته باشند.

2-پیچیدگی تعاملات: بهترین اقدام می تواند این باشد که شرکت ها تعاملات ساده ای بر مبنای اعتمادی داشته باشند که طی سال ها ایجادشده، مثل تعامل روزمره و مداوم بر مبنای کار با تأمین کنندگان و توزیع کنندگان با تأکید بر بهبود مستمر و صرفه جویی منصفانه و دوطرفه در هزینه ها.

3-نظام ناکارآمد درجه بندی عملکرد: بهترین اقدام می تواند این باشد که شرکت ها تلاش بسیاری داشته باشند تا به نظام درجه بندی توزیع کننده و تأمین کننده ای مجهز شوند که درک و بازخورد موازی دادن به آن آسان باشد و تمرکز خاصی بر تشخیص نواحی مشکل ساز و توسعه روش هایی برای حذف یا کاستن از هرگونه دشواری داشته باشند و تنها ابزاری برای تنبیه عملکرد ضعیف نباشد.

4- توسعه ناکافی محصول/مشخصات: بهترین اقدام می تواند این باشد که شرکت ها به تأمین کنندگان و توزیع کنندگانی دسترسی داشته باشند که فعالانه اقدامات پیشگیرانه تعدیل کننده ای پیشنهاد بدهند که محصولات را بهبود ببخشد، هزینه ها را کاهش و به بهترین تلاش ها هم پاداش بدهد.

5-فرآیند گزینش تک بعدی: بهترین اقدام می تواند این باشد که شرکت ها به جای تأمین کنندگانی که تنها بر مبنای نظر بخش خرید یا توزیع کنندگانی که تنها بر مبنای نظر بخش فروش انتخاب شده اند، انتخاب هایشان را بر اساس ورودی های مهم گروه های میان کارکردی شرکت انجام بدهند. این رویکرد، شرکت را از ملاک تک بعدی انتخاب تأمین کنندگان (با هزینه کم) و توزیع کنندگان (با حاشیه سود بالا) به سمت راهبردی سوق می دهد که ارزش کامل قابلیت های تأمین کنندگان و توزیع کنندگان را کسب کنند.

6-حفظ جدایی مادی از تأمین کنندگان و توزیع کنندگان: بهترین اقدام می تواند این باشد که استفاده مشترک از تسهیلات، ارتباط بهتری بین تأمین کنندگان و توزیع کنندگان اصلی و شرکت ایجاد می کند و استفاده مناسب از دانش همگان به ارتقای سطح سودآوری سازمان و فراهم آوردن امکان نظارت بیشتر سازمان بر سود حاصل از عملیات توزیع و تأمین مواد اولیه منجر شود.

7-حفظ تأمین کنندگان متعدد: بهترین اقدام می تواند این باشد که شرکت ها برای بهبود مدیریت عرضه، تک منبعی بیشتر یا روابط کمتری را برای منبع یابی بپذیرند، درنتیجه خط پایه تأمین کننده شان تحکیم می شود؛ بنابراین، منابع محدود بر تعداد محدودی تأمین کننده متمرکز می شود اشتباهات نابخشودنی در سرمایه‌گذاری تا توجه بیشتری را به دست بیاورند که برای دستیابی به اهداف عملکردی نیاز دارند. به همین ترتیب، تأمین کنندگان حجم مکفی از محصولات شرکت دریافت می کنند که سرمایه گذاری برای منابع درونی شان را تضمین می کند. به این ترتیب فرآیند تولیدشان بهینه می شود و ترکیبی با قیمتی رقابتی تر عرضه می کنند.

8-حفظ تأمین کنندگان یا توزیع کنندگان با عملکرد نامناسب: بهترین اقدام می تواند این باشد که شرکت ها به این نکته توجه کنند که تعلل در قطع رابطه با تأمین کنندگان یا توزیع کنندگانی که عملکرد ضعیفی دارند یا رابطه مناسبی با شرکت ندارند، جبران ناپذیر است. طی دوران آشفتگی مسائل ارتباطی تشدید می شوند.

9- شکست در سرمایه گذاری روی آموزش تأمین کنندگان و توزیع کنندگان: بهترین اقدام می تواند این باشد که شرکت ها تأمین کنندگان و توزیع کنندگان شان را آموزش دهند تا هزینه های عملیاتی را کاهش داده، اشتباهات نابخشودنی در سرمایه‌گذاری فروش را افزایش بدهند و کیفیت محصول و خدمت ارائه شده شرکت به مشتریان شان را بهبود بخشند.

10-شکست در سرمایه گذاری روی ارتباط با تأمین کنندگان: بهترین اقدام می تواند این باشد که شرکت ها به این نکته توجه کنند که استفاده از روش های مختلف بهبود ارتباط با تأمین کنندگان و توزیع کنندگان و سرمایه گذاری در این زمینه، کاهش ارتباطات نادرست و افزایش بازخورد به موضوعاتی که موردعلاقه دو طرف است، خصوصاً طی دوران آشفتگی و اختلال بازار، حیاتی است. بسیاری از شرکت ها از تأمین کنندگان و توزیع کنندگان شان می خواهند که آنها را برای مقایسه اقدامات مدیریتی شان با آنهایی که رقبای مستقیم شان محسوب می شوند، درجه بندی کنند.

اظهارات یک مقام ایرانی درباره روابط با عربستان و افشای بزرگترین اشتباه نابخشودنی ریاض

دیروز شنبه کمیسیون امنیت ملی مجلس ایران فاش کرد که تهران و ریاض در حال آماده شدن برای بازگشایی سفارتخانه های خود هستند.

اظهارات یک مقام ایرانی درباره روابط با عربستان و افشای بزرگترین اشتباه نابخشودنی ریاض

محمدرضا نوری شاهرودی سفیر سابق ایران در ریاض با تاکید بر نیاز منطقه خلیج فارس به ایران گفت: گسترش روابط خوب، صحیح، عمیق و باثبات ایران و عربستان سعودی در سطح جهانی و بین المللی تاثیرگذار است.”

نوری شاهرودی در گفت وگو با روزنامه جام جم ایران، برقراری روابط ایران و عربستان را به نفع مردم و دولت های دو کشور، منطقه، خاورمیانه و کل جهان اسلام دانست.

وی افزود: عربستان همسایه است و از فرصت‌های بسیار خوبی برای توسعه روابط برخوردار است و البته در رأس آن، حضور سرزمین‌های وحی، مدینه و مکه است که میلیون‌ها دوستدار ایرانی آرزوی زیارت بیت الله الحرام را علیرغم تنش سیاسی حاکم دارند».

وی با تاکید بر اینکه عربستان به عنوان یکی از کشورهای تاثیرگذار در منطقه و همچنین جهان عرب به ایران برای برقراری امنیت در غرب آسیا و همچنین در منطقه خلیج فارس نیاز دارد، خاطرنشان کرد: بین دو کشور در مورد یمن اختلاف نظر وجود دارد.

وی با بیان اینکه ما معتقدیم مداخله عربستان در یمن یکی از اشتباهات راهبردی بزرگ و نابخشودنی عربستان است، تاکید کرد: عربستان امیدوار بود کنترل خود را بر یمن تحمیل کند و نتوانست پروژه خود را در آنجا اجرا کند.

وی گفت: طبیعی است که انتظار داشته باشیم جمهوری اسلامی ایران از نفوذ خود برای میانجیگری بین عربستان و مردم یمن استفاده کند، البته ایران می تواند از این نفوذ استفاده کند، اما در عین حال باید متوجه باشیم که یمنی ها مستقل هستند. وی تاکید کرد که تنها راه خلاصی عربستان از این بحران تسلیم شدن در برابر مذاکره و گفت‌وگو است.

دیروز شنبه کمیسیون امنیت ملی مجلس ایران فاش کرد که تهران و ریاض در حال آماده شدن برای بازگشایی سفارتخانه های خود هستند.

سرمایه‌گذاری گسترده دولت سیزدهم برای رفع کامل مشکل آب و فاضلاب خوزستان

اهواز - ایرنا - مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب خوزستان با اشاره به سرمایه گذاری سنگین و اجرای طرح‌های متعدد در بخش آب و فاضلاب این استان، گفت: دولت سیزدهم اراده کرده است تا مشکل آب و فاضلاب خوزستان را یکبار برای همیشه حل کند و این هدف‌گذاری مهم دولت با سرعت در حال تحقق است.

به گزارش خبرنگار ایرنا، محمدرضا کرمی نژاد عصر دوشنبه در آیین بهره‌برداری از شبکه فاضلاب و کلنگ زنی شبکه آب کوی طاهر اهواز افزود: خوزستان و به طور خاص کلانشهر اهواز و مناطق حاشیه ای آن همواره از مشکل فاضلاب رنج برده است که به این دلیل حل مشکل آب و فاضلاب این استان به یکی از مهمترین مطالبات مردم خوزستان تبدیل شده است.

وی با اشاره به آخرین وضعیت پروژه فاضلاب اهواز ادامه داد: طرح فاضلاب اهواز در ۱۵۶ نقطه همزمان در حال اصلاح، تعمیر و توسعه است، به گونه ای که روند اجرایی این پروژه هم اکنون به وضعیت مطلوبی رسیده است.

کرمی نژاد با بیان اینکه احداث تصفیه خانه سوم اهواز برای حل مشکل فاضلاب مناطق حاشیه ای این کلانشهر در دستور اشتباهات نابخشودنی در سرمایه‌گذاری کار قرار گرفته است، گفت: شرکت آب و فاضلاب خوزستان در تمام مناطق حاشیه‌ای اهواز طرح های مهم احداث و اصلاح شبکه فاضلاب را در دست اقدام دارد.
مدیرعامل آبفای خوزستان افزود: ملاشیه، عین دو، کوی سیاحی، گلدشت و گلبهار از جمله مناطق اطراف اهواز هستند که در سال های گذشته با مشک جدی فاضلاب و ورود فاضلاب به منازل دست به گریبان بودند که هم اکنون با تامین اعتبار مناسب توسط دولت سیزدهم، با احداث تصفیه خانه سوم فاضلاب در منطقه گلدشت، مشکل فاضلاب در این مناطق به طور کامل برطرف می شود.

ورود فاضلاب به کارون قطع اشتباهات نابخشودنی در سرمایه‌گذاری می‌شود

کرمی نژاد با اشاره به حذف ورود فاضلاب به رودخانه کارون گفت: تا پایان امسال ۱۰ ورودی فاضلاب به رودخانه کارون حذف و تا نیمه دوم سال آینده ورودی فاضلاب به کارون در این کلانشهر به طور کامل حذف می شود.
مدیر عامل آبفا خوزستان تصریح کرد: از مجموعه ۲۸۰ کیلومتر اصلاح شبکه فاضلاب در اهواز ۲۵۸ کیلومتر معادل ۹۲ درصد آن تاکنون اصلاح شده است.

بهترین وضعیت آب خوزستان در تابستان امسال بوده است

کرمی نژاد با اشاره به وضعیت آب رسانی به شهرها و روستاهای خوزستان در تابستان امسال در مقایسه با سال های گذشته گفت: تابستان امسال بهترین وضعیت آبرسانی نسبت به سال های قبل در خوزستان وجود دارد و این نشان از عزم جدی دولت در خوزستان است.

وی اقدامات دولت سیزدهم در اصلاح زیرساخت های آب و فاضلاب خوزستان را قابل توجه دانست و گفت: با توجه به عزم دولت سیزدهم و نگاه رئیس جمهور و وزیر نیرو روند اجرایی پروژه فاضلاب اهواز با سرعت در حال اجرا است.

در این آیین، شبکه فاضلاب منطقه کوی طاهر اهواز به بهره برداری رسید و کلنگ شبکه توزیع آب و انشعابات خانگی در منطقه کوی طاهر اهواز با اعتبار ۱۶ میلیارد و ۵۰۰ میلیون تومان به زمین زده شد.
اجرای شبکه فاضلاب در منطقه کوی طاهر اهواز به طول حدود ۱۰ کیلومتر لوله گذاری شد و جمعیت تحت پوشش این طرح ۲ هزار و ۵۰۰ نفر است. با بهره برداری از این پروژه مشکل فاضلاب چندین ساله این منطقه برطرف شده است.